El regulador de la competencia hizo cuentas del verano. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó 24 operaciones de concentración —compras, fusiones y empresas conjuntas que cambian quién manda en una compañía— durante julio y agosto de 2026, según el balance que publicó el 11 de septiembre y que Europa Press recogió ese mismo día. Veinte se resolvieron en julio: diecinueve en primera fase y una en segunda, con compromisos y condiciones. Las cuatro de agosto pasaron todas en primera fase.

La consultora de Indra cambia de dueño

La operación con más nombre propio es el expediente C/1691/26. Global Japudi, S.L. —un vehículo de inversión participado de forma indirecta por Wpef IX Holding Coöperatief W.A., fondo gestionado por Waterland Private Equity Investments B.V.— se queda con el control exclusivo de Indra Business Consulting, S.L.U. La filial, encuadrada en Indra Holding Tecnologías de la Información, vende asesoría estratégica, tecnológica y de transformación digital. La CNMC la autorizó en julio en primera fase y sin compromisos «ya que no supone una amenaza para la competencia efectiva».

Conviene un apunte sobre el nombre: Europa Press se refiere a la empresa comprada como Minsait Business Consulting —Minsait es la marca tecnológica del grupo—, mientras que en el resumen de la CNMC la sociedad figura como Indra Business Consulting, S.L.U. El balance del regulador no recoge el importe de la operación. Indra encadena un año de movimientos societarios: en marzo de 2026 se frustró la compra de la empresa familiar de defensa EM&E, cuyos dueños, los hermanos Escribano, estudian ahora sacarla a bolsa.

Waterland aparece dos veces en la lista. En agosto, otro de sus vehículos, Standbyco Spain 1, S.L.U., compró Cheque Motiva, proveedora de tarjetas-regalo y otros instrumentos de fidelización. El fondo ya controla GoGift A/S, que opera en el mismo mercado, pero la CNMC consideró «de escasa importancia» el solapamiento y autorizó también esa operación en primera fase.

Atresmedia venderá aparte la publicidad exterior durante ocho años

Entre las de julio está la compra de Clear Channel España por Atresmedia Corporación de Medios de Comunicación, controlada por el grupo Planeta: aprobada, pero con compromisos. La CNMC vio el problema con claridad en su nota del 25 de agosto de 2026: tras la operación, Atresmedia sería el único grupo con presencia significativa en la mayoría de los grandes medios publicitarios —televisión, radio, prensa a través de Planeta y ahora publicidad exterior—, en condiciones de ofrecer paquetes conjuntos «difícilmente replicables» por sus competidores. A cambio del visto bueno, la cadena se comprometió a comercializar la publicidad exterior de forma independiente del resto de su oferta y a mantener una separación estructural entre ambas actividades durante un máximo de ocho años.

La marca Clear Channel se movió dos veces en el mismo paquete: Madison Parent Inc., filial indirecta del fondo de inversión Mubadala, adquirió la matriz mundial, Clear Channel Outdoor Holdings. Esa compra se autorizó en primera fase y sin compromisos.

La única en segunda fase: los ferris del Estrecho

Solo un expediente exigió el examen a fondo. La CNMC abrió en enero de 2026 una segunda fase —el análisis reforzado que se activa cuando aprecia un riesgo para la competencia efectiva— sobre la toma de control por DFDS de determinados activos de Armas necesarios para explotar las rutas Algeciras-Tánger Med y Algeciras-Ceuta. El riesgo detectado estaba en el transporte marítimo regular de carga rodada y pasajeros en los trayectos entre el sur de la Península y el Estrecho, y entre el sur de la Península y Ceuta, donde DFDS ya opera. Al otro lado de la mesa está Bahía de las Isletas, matriz del grupo Armas-Trasmediterránea. La operación acabó aprobada con condiciones para resolver esos riesgos; el resumen del regulador no detalla cuáles.

Telefónica, tres funerarias y un antiepiléptico

El resto de la lista dibuja el mapa de quién compra a quién en España. En telecomunicaciones, Telefónica absorbió Marques Bidco (marca Lineox), mayorista de líneas alquiladas del que ya era cliente casi único: alrededor del 97% de los ingresos de Lineox procedían del propio grupo mediante un contrato de quince años. La CNMC reconoció que la compra refuerza a Telefónica como primer operador nacional en ese mercado mayorista, pero la autorizó al concluir que apenas altera la estructura competitiva y que la compañía sigue sujeta a obligaciones regulatorias de acceso mayorista.

El sector funerario concentró tres expedientes: Albia, del grupo Santalucía, compró Pompas Fúnebres Aragón (Zaragoza); Funeser se hizo con el negocio del tanatorio municipal de Mislata, y Lucem —controlada por Enalta, del grupo Funespaña (Mapfre), junto a dos socios particulares— adquirió Ángel Cuenca, con servicios funerarios en Chiva, Godelleta, Buñol y Yátova. En farmacia, el grupo francés Substipharm compró a Sanofi los activos vinculados a la comercialización en España de Sabrilex, cuyo principio activo es la vigabatrina, un antiepiléptico usado en el síndrome de espasmos infantiles (síndrome de West) y en epilepsias parciales resistentes.

Completan el balance, todas en primera fase y sin compromisos, la compra de Siemens Logistics por Vanderlande Industries Holding (grupo Toyota); la de los activos de distribución eléctrica de Eléctrica del Montsec, en cuatro municipios de la provincia de Lleida, por Redenergía; la de Medivet Iberia —46 clínicas veterinarias— por VetPartners España, autorizada porque la cuota conjunta no llega al 30% en ningún mercado afectado; la del Grupo Unión Martín, pesquero, por Lucasiñas (Grupo Profand); la de Cartera Sidecu, dueña de los gimnasios Supera, por el fondo británico Ancala a través de Athlos BidCo; la de Mallorcair, asistencia en tierra en el aeropuerto de Palma, por United Aviation Services; la de Reynasa, Deep Moto, Gestisoft y Multimecánica por Mutuamad Mobility (Mutua Madrileña); la de Altamarcam por Mercer Consulting; la del 93,4% de Enjoy Wellness por un fondo de DIF; la empresa conjunta de Dümmen Orange y Syngenta en genética de plantas ornamentales; la integración de las gestoras de Bankinter y Plenium Partners; la de la plataforma de reparto PAACK por la francesa CEVA; la del grupo químico Kem One por Monarch Alternative Capital, y la de Ñaming, fabricante de bocadillos y sándwiches refrigerados, por Grupo Palacios Alimentación.

Contexto

Las empresas están obligadas a comunicar a la CNMC las operaciones que superan determinados umbrales de cuota de mercado o de volumen de negocio, y no pueden ejecutarlas hasta que el organismo las autorice, según explica el propio regulador en su guía de fusiones y adquisiciones. La mayoría se despacha en primera fase, sin condiciones; la segunda fase queda para las que plantean problemas, y es excepcional: en junio el regulador autorizó diez operaciones y solo una, la compra por Decathlon de activos de Intersport, llegó a esa instancia, según su balance del 24 de julio de 2026. El verano de 2026 mantiene la proporción: 24 operaciones, una en segunda fase.

Fuentes

• Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, «La CNMC autorizó veinticuatro operaciones de concentración durante julio y agosto», 11 de septiembre de 2026 (nota en PDF).
• Europa Press, «La CNMC aprueba la compra de Minsait Consulting por Waterland y otras 23 concentraciones en julio y agosto», 11 de septiembre de 2026.
• Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, «Atresmedia deberá comercializar por separado la publicidad exterior para adquirir Clear Channel», 25 de agosto de 2026.
• Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, «La CNMC autorizó diez operaciones de concentración en junio», 24 de julio de 2026.
• Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, Fusiones y adquisiciones: cuándo hay que notificar una concentración (consultado el 12 de septiembre de 2026).

Fuente-sujeto y una sola fuente periodística. El acto —las autorizaciones de la CNMC— se autoacredita en los comunicados del propio organismo, los cuatro consultados de forma directa en su web el 12 de septiembre de 2026. La única fuente periodística declarada es Europa Press, de confianza alta según fuentes.yaml. Donde el resumen del regulador y la agencia difieren —el nombre de la sociedad comprada por Waterland—, esta redacción se atiene al documento primario y deja constancia de la otra denominación.