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Mapfre compra la aseguradora estadounidense Safety por 1.355 millones de euros

La aseguradora española Mapfre acordó comprar Safety Insurance por 1.542 millones de dólares (1.355 millones de euros) para reforzar su negocio en el nordeste de Estados Unidos, según anunció el 23 de julio de 2026.

Renato · 24 de julio de 2026 · economia

Edificios acristalados con el logotipo rojo de Mapfre en la fachada, bajo un cielo azul, junto a un poste con el rótulo A7.
Sede de Mapfre en Sant Cugat del Vallès (Barcelona). (Foto: ÀlexHinojo, CC0 1.0 (Wikimedia Commons))

La aseguradora española Mapfre ha alcanzado un acuerdo para comprar la estadounidense Safety Insurance por 1.542 millones de dólares (1.355 millones de euros) con el objetivo de crecer en el nordeste de Estados Unidos. La compañía lo comunicó el 23 de julio de 2026, según recogió la agencia Europa Press, que cita el comunicado de la aseguradora.

La operación se articula como una fusión: Mapfre USA, la filial del grupo en el país, absorberá a Safety, que seguirá existiendo como sociedad participada al cien por cien por aquella. Según Mapfre, el acuerdo «refuerza la posición de liderazgo de Mapfre USA en Massachusetts» y consolida su presencia «en todo el nordeste de Estados Unidos», una de las zonas donde concentra su actividad.

Mapfre prevé financiar la compra con deuda, no con ampliación de capital. Para ello ha suscrito un préstamo puente —un crédito temporal que se sustituye después por financiación definitiva— con Citibank y Deutsche Bank. La compañía adelanta que ese préstamo se reemplazará por unos 700 millones de euros en instrumentos Tier 2 (deuda subordinada que cuenta como capital regulatorio), 500 millones en deuda sénior (la de cobro prioritario) y el resto en deuda bancaria. La estructura de la operación restará, según sus cálculos, diez puntos porcentuales a su ratio de Solvencia II, el indicador europeo que mide el capital de una aseguradora frente a los riesgos que asume.

Las cifras de rentabilidad son estimaciones de la propia empresa

El grupo cifra en más de 30 millones de dólares anuales las sinergias antes de impuestos —los ahorros y beneficios de combinar ambas operaciones— que espera obtener, con la totalidad del efecto recurrente en un plazo de tres años, y calcula que la compra elevará su beneficio neto en más de un 5%. Son proyecciones de Mapfre, no resultados verificados: la doctrina de este medio publica lo que una empresa decide, no su previsión de lo que ganará con ello.

«Estoy convencido de que la combinación de nuestras capacidades nos permitirá ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes en EE. UU.», afirmó el presidente de Mapfre, Antonio Huertas, citado en el comunicado. En la operación, Deutsche Bank actuó como asesor financiero de Mapfre; Hogan Lovells Cadwalader, como asesor legal; Foley & Lardner, en asuntos regulatorios en Estados Unidos, y PwC, como asesor fiscal y actuarial.

Esta noticia se sustenta en una sola fuente, la agencia Europa Press —de confianza alta—, que reproduce el comunicado oficial de Mapfre. La decisión de compra queda acreditada por la propia empresa como sujeto del hecho; las cifras de sinergias y de mejora del beneficio, al ser previsiones interesadas, se atribuyen expresamente a la aseguradora y no se dan por comprobadas.